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プロセス重視と結果重視

プロセス重視か、結果重視か、と考えることがありますが、結論からいえば、どちらも重視、ということになるでしょう。

結果が伴わないから、プロセスを見るのです。

プロセスが成果を挙げているかどうかを見るために結果を見るのです。

時々、それらが間違った使い方をされている場合があります。

また、利害関係者が誰か、ということが明確でない場合、結果の監視をおろそかにしてしまったり、プロセスにおいて方向性をあいまいにしてしまったりすることがあります。

どんな活動においても、経営的なセンスが必要なのかもしれません。

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