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事業計画会議

今日は当事務所の来年度の事業計画会議です。

すでに今年度の実績は予測で出ていますので、それをもとに、来年度の事業計画を立てるのです。

だいたいのところは、課や部門ですでに計画を立てていますので、初めはその報告・発表なのですが、あとは、横のすり合わせなどをし、また、全体で会議をすることにより、全員が共通認識をもてるような場作り、という意味合いもあります。

利益計画は、それぞれの課と部門で立てたものを積み上げていきます。

今年度の実績はどうやら予算をクリアできそうです。

しかしすべての課・部門でクリアできたわけではありません。

未達の原因と改善のための行動計画を、具体的に立て、その進捗確認を適時に行なう、という姿勢が、だんだんと浸透してきています。

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