宝の共有
今日は早朝７時から、所内の勉強会でした。
毎月、第３月曜日は早朝勉強会です。
講師は、前々回から私が担当していますので、今回で３回目です。
事前に準備はしますが、その中で、自分でも新たな発見をすることがあります。
実務で経験したことだけでなく、そのような発見も、教科書や普通の研修会では、なかなか聞くことができないものではないかと思います。
宝物を皆で共有したという感じです。
2018年6月
親切な会社
今日は、ある無料サイトに会社情報を掲載してみました。
すると、すぐに、その会社（都市部の会社で、最近よくＣＭで見かける）からお電話が。
「掲載するにあたり、やりにくいところや、使いづらいところはありませんでしたか？」
何点か、迷ったところなどをお話すると、改善策を提案していただきました。
また、有料にした場合は、無料のときとどう違うのか、有料にするかどうかの見極めはどこを見るか、等々、非常に親切なお電話でした。
その後、また別の無料サイトに会社情報を掲載し、お試し情報を検索してみました。
検索するにあたり、電話番号やメールアドレスを入力する必要があります。
お試し検索ができるようになり、やってみて、なるほど、と思っていたら、今度は、その会社（これも都市部の会社で、東京でタクシーに乗ると、車内にあるディスプレイで広告を見ます）からお電話が。
「お試し検索をしていただき、ありがとうございます」
ということで、その他にも、関連情報を私のメールアドレスに送りますので、とのこと。
親切だなぁ、とか、マニュアルが徹底しているんだなぁ、とか、学ぶところが多いなぁ、と感じる一方で、意外に、そういう会社も、競争が激化しているのかも？と思いました。
法人化
今日は、お客さまのところで、法人化に向けての打ち合わせをしてきました。
ご子息が戻ってこられることになり、後継者になるので、それを踏まえて法人化、という段取りです。
法人化というと、私たちの業界では「節税」を目的にするようなところがありますが、それよりも、「組織化」を考えておられるようです。
楽しみです。
雨降って
雨降って地固まる、ということがあります。
他人事だったことが、自分自身のことになり、いろいろ考えさせられて、かえっていい結果になるということもあります。
ですから、雨を恐れることはないのです。
決算報告会
このところ、顧問先の決算報告会が目白押しです。
昨日は、午前中１件、夕方１件ありました。
来週も続いていて、６月に入ってから、今の時点で、前半だけで６件予定があります。
数字の説明だけではなく、課題の抽出や今後の方向性についても、じっくり経営者・後継者、経営幹部の皆さんとお話します。
また、金融機関や主要な取引先、公的な機関の方も同席することがあります。
決算は、税務署に税務申告のためだけにするのではなく、会社そのもののことであり、いろいろな立場や視点で関心が寄せられている、ということですね。
世代交代
団塊の世代の経営者から、そろそろ次の世代にバトンタッチ、という会社や組織が増えてきています。
先日の会議も、そのような感じで、創設者の弟分世代から、その甥っ子世代への世代交代という趣でした。
先輩方の、厳しく温かいことばも・・・
ありがたいことです。
会議の価値
今日は東京で会議が２件ありました。
私は日帰りできるのですが、日帰りできないところから来る方も多いです。
毎回宿泊を伴うので、準備が大変だと思います。
日帰りは日帰りで、早朝に出発し、帰りは深夜ということもあります。
そういうメンバーの時間や交通費、業務の機会費用等々を金額で換算したら、会議の価値はどれくらいになるでしょうね？
衣替え
今日から学校は衣替えです。
中１の息子も、学生服に見慣れてきた頃に、衣替えになりました。
中学生時代に、どこまで成長するのか分からないので、学生服も大き目につくりましたが、秋の衣替えのときまで、小さくなってなければいいのですが・・・
復興を通じて考えるこれからの地方社会の在り方
今日は、仙台で、講演会に参加しました。
講演のタイトルは、
「復興を通じて考えるこれからの地方社会の在り方 ～ 女川をケースとして～」
講師は、女川町長の須田善明氏でした。
宮城県内の１２士業が、講演を聴きに集まりました。
講演後、さまざまな質問が出されました。
税理士としては、地元に根付く民間企業の活性化のために、経営革新をどう進めていくか、官民学、そしてそれを支える士業等々が知恵を出し合い、行動していかなければならないのではないか、と思います。
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